‘Wij staan ondernemers bij om hun doelstellingen te bereiken en om grip te krijgen op hun organisatie’.

De term organisatieadvies is zeer breed, en zo ook het werk dat wij in dat kader uitvoeren. De beste manier om ons werk te omschrijven is organisaties helpen verbeteren. Wanneer wij worden ingeschakeld voor organisatieadvies krijgen we namelijk vaak te horen dat iets niet goed gaat. De behoefte aan advies ontstaat vaak door een bepaalde verbetermogelijkheid.

Dit is voor ons aanleiding om eerst helder te krijgen waar het mis gaat, en wat de impact hiervan is. Door middel van heldere analyses komen wij tot de kern van de zaak. Als we eenmaal inzichtelijk hebben wat er mis gaat kunnen we tot een plan van aanpak komen. Hierbij leveren wij niet alleen een schriftelijk rapport, maar wij helpen ook daadwerkelijk met de implementatie.

Adviesonderwerpen

Hoewel iedere organisatie weer een andere vraag heeft zijn er een aantal onderwerpen die regelmatig voorkomen.

• Strategie bepalen

• Doelstellingen bepalen en opvolgen

• Reorganisatie begeleiden

• Functioneringsgesprekken invoeren

• Bedrijfsovername begeleiden

• Personeelsbeleid opstellen

• Beleidsthema’s onderzoeken

• Procesverbeteringen doorvoeren

• Functieprofielen opstellen

Beproefde managementmodellen

In ons advieswerk maken wij gebruik van bekende managementmodellen en systemen zoals Lean, Six Sigma, Agile, Scrum, 7S model, Prince2, MBTI, etc. Daarnaast gebruiken wij veel vakliteratuur en best practises.

Laat ons meedenken

Laat ons weten op welk gebied uw organisatie ondersteuning nodig heeft en wij zullen onze best doen om een oplossing te vinden die daadwerkelijk waarde toevoegt.